Boltim – Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur (Boltim) menyiapkan pola pengembangan karier aparatur sipil negara (ASN) yang bertumpu pada prestasi, kompetensi, dan integritas.
Langkah ini diarahkan untuk memastikan pengisian jabatan strategis tidak ditentukan oleh kedekatan pribadi, melainkan melalui pemetaan talenta yang terukur.
Arah kebijakan tersebut dipaparkan dalam kegiatan Expose Manajemen Talenta Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow Timur di Kantor Badan Kepegawaian Negara (BKN) RI, Kamis (12/11/2026).
Kegiatan berlangsung selama satu hari, dimulai pukul 09.30 WITA, dengan menghadirkan jajaran pemerintah daerah dan pejabat BKN.
Bupati Boltim, Oskar Manoppo, SE., MM., menegaskan bahwa pembenahan tata kelola kepegawaian merupakan bagian dari upaya membangun birokrasi profesional yang mampu merespons kebutuhan pelayanan masyarakat.
Menurutnya, Manajemen Talenta ASN tidak boleh berhenti pada pemenuhan persyaratan administratif.
Kebijakan tersebut merujuk pada Peraturan Menteri PAN-RB Nomor 3 Tahun 2020 tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara.
Namun, pemerintah daerah ingin menjadikannya dasar pengambilan keputusan kepegawaian yang lebih objektif dan berkelanjutan.
Paparan ini sekaligus memperlihatkan arah perubahan dalam pengelolaan sumber daya manusia daerah. Dalam pendekatan tersebut, kebutuhan mengisi posisi tidak berdiri sendiri; kesiapan aparatur menjadi perhatian utama.
Karena itu, penilaian tidak hanya melihat capaian kerja pegawai, tetapi juga potensi seseorang untuk menjalankan tugas dengan tanggung jawab yang lebih luas pada masa mendatang secara berkelanjutan.
“Sebagai kepala daerah, saya ingin memastikan bahwa setiap ASN memperoleh kesempatan yang adil untuk berkembang dan berkarier berdasarkan kemampuan, prestasi, kompetensi serta integritas,” tegas Bupati.
Pemetaan Talenta untuk Menyiapkan Pemimpin
Dalam expose tersebut, Oskar menyampaikan tiga tujuan utama. Pertama, melaporkan perkembangan penerapan Manajemen Talenta di lingkungan Pemkab Boltim, termasuk pemetaan pegawai menggunakan pendekatan Nine Box Grid.
Instrumen ini menggabungkan penilaian kinerja dan potensi ASN. Pemerintah daerah juga mempertimbangkan kompetensi, kualifikasi, rekam jejak, serta integritas untuk melihat kesiapan pegawai menerima tanggung jawab lebih besar.
Kedua, Pemkab Boltim meminta arahan, evaluasi, koreksi, dan validasi BKN terhadap penyusunan Talent Pool. Tahap ini penting agar pengelompokan talenta memenuhi standar nasional dan dapat dipertanggungjawabkan.
Ketiga, hasil pemetaan akan menjadi dasar penerapan Manajemen Talenta secara konsisten, terutama dalam perencanaan suksesi, pengembangan kompetensi, serta pengisian jabatan pimpinan tinggi pratama, administrator, dan pengawas sesuai ketentuan perundang-undangan.
Hasil pemetaan tersebut belum berarti seluruh proses pengisian jabatan selesai. Pemkab Boltim justru menggunakan forum bersama BKN untuk memperoleh penilaian dan rekomendasi penyempurnaan sebelum penerapan lebih lanjut.
Langkah ini sejalan dengan tujuan pemerintah daerah membangun pengelolaan karier yang transparan, terukur, dan sesuai regulasi, sekaligus menjaga agar keputusan kepegawaian memiliki dasar yang jelas.
Melalui pendekatan tersebut, kesempatan pengembangan karier diharapkan terbuka lebih adil bagi ASN yang menunjukkan kemampuan dan kinerja.
Pemetaan juga ditujukan untuk membantu pemerintah daerah mengenali kebutuhan pembinaan pegawai sebelum mereka ditempatkan pada posisi strategis.
BKN Dilibatkan dalam Penyempurnaan Sistem
Seusai sambutan Bupati, Sekretaris Daerah Boltim, M. Ikhsan Pangalima, S.Pi., MAP., memaparkan strategi pelaksanaan Manajemen Talenta melalui tiga fokus kebijakan.
Fokus pertama ialah penguatan sistem merit agar penempatan, promosi, dan pengembangan karier didasarkan pada kualifikasi, kompetensi, serta kinerja, bukan faktor kedekatan ataupun latar belakang pribadi.
Fokus kedua adalah pemetaan profil talenta melalui Nine-Box Matrix. Hasil penilaian digunakan untuk mengidentifikasi potensi dan kapasitas ASN dengan tetap memperhatikan rekam jejak serta integritas masing-masing pegawai.
Adapun fokus ketiga menyangkut persiapan rencana suksesi. Pemkab Boltim berupaya menyiapkan calon pemimpin melalui identifikasi dan pengembangan talenta berkelanjutan sehingga tersedia aparatur yang siap mengemban jabatan strategis ketika dibutuhkan.
Kegiatan ini diikuti Sekretaris Daerah M. Ikhsan Pangalima, Asisten Administrasi Umum Hardiman Pasambuna, SH., Kepala BKPSDM Rita Kamumu, S.Pi., Kepala BAPPEDA Muslim Patra Mokoginta, ST., MT., Inspektur Daerah Robi Mamonto, SE., Kepala Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Ayko Mentemas, SE., serta jajaran BKPSDM Boltim.
Dari pihak BKN hadir Deputi Bidang Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN Dr. Herman, M.Si., Kepala Kantor Regional XI BKN Manado Ojak Mardani, S.Sos., MAP., Direktur Pengembangan Talenta dan Karier ASN Dr. Samsul Hidayat, SS., M.PSDM., serta Sekretaris Deputi Sistem Informasi dan Digitalisasi Manajemen ASN Anna Hasnah Hasaruddin, SE., MM.
Bupati turut menyampaikan apresiasi kepada pimpinan dan jajaran BKN atas kesempatan bagi Pemkab Boltim untuk memaparkan perkembangan sistem kepegawaiannya.
Masukan lembaga tersebut diharapkan membantu memperkuat transparansi dan ketepatan penerapan Manajemen Talenta.
Bagi Pemkab Boltim, ukuran keberhasilan kebijakan ini bukan hanya tersusunnya daftar pegawai potensial, tetapi kemampuan memanfaatkan pemetaan secara konsisten untuk menempatkan aparatur sesuai kebutuhan organisasi.
Dengan pengelolaan ASN yang lebih terarah, pemerintah daerah berharap kualitas pelayanan publik di Bolaang Mongondow Timur ikut meningkat. (F.A Mokodompis)
Referensi Terkait
Contoh peristiwa/kegiatan sejenis; bukan bukti kejadian dalam artikel.
